Muito Prazer, somos a EPONA Consultoria!

Nascemos com o objetivo de oferecer aos seus clientes soluções inteligentes e dimensionadas para suas demandas e realidades, empregando sempre técnicas e tecnologias modernas que possibilitem otimização e controle de processos gerenciais e de licenciamento e redução de prazos e custos operacionais.

Sobre Nós

A EPONA Consultoria é uma empresa que atua em projetos de gestão ambiental voltados para os componentes do meio físico, no gerenciamento de obras e projetos, em projetos de P&D de tecnologias e técnicas aplicadas a empreendimentos do setor hidrelétrico, e em projetos de gestão de riscos de empreendimentos do setor de energia e de eventos climáticos extremos. Possui equipe técnica altamente qualificada para suportar suas atividades e oferecer serviços técnicos especializados e de alta complexidade para seus clientes.

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Atuamos em quatro grandes Áreas:

Meio Ambiente

Desenvolvemos soluções de gestão socioambiental para projetos de infraestrutura e operações industriais que integram responsabilidade social, sustentabilidade e eficiência operacional. Executamos projetos socioambientais que consideram as condições ambientais do entorno e aspectos culturais e econômicos das comunidades locais, o que resulta em ações efetivas e dimensionadas às viabilidades técnica, econômica e ambiental do empreendimento.
A complexidade do sistema regulatório brasileiro, composto por diversos agentes com demandas específicas, exige conhecimento aprofundado da legislação ambiental e experiência para condução dos processos de licenciamento. A EPONA oferece assessoria e orientação especializada nos processos de licenciamento ambiental e desenvolvimento de planos e programas de gestão socioambiental para empreendimentos nas suas diversas fases de implantação e operação.

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Gerenciamento

Durante a vida útil de um empreendimento, o volume de informações e dados gerados é imenso, a maior parte deles em atenção às demandas regulatórias específicas. A gestão adequada das informações, prazos de validade de licenças diversas e manutenções vem de encontro aos objetivos gerais de redução de custo e celeridade nos processos demandados pelas empresas.

Atividades de gestão de documentação, cronogramas de licenciamento, plano de revisões e monitoramento de ativos são fundamentais para as operações de grandes empreendimentos.

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Gestão de Riscos

Gerir riscos consiste em identificar e classificar quanto à severidade potencial os fatores que podem de alguma maneira desencadear, ou estimular, o desencadeamento de incidentes e/ou acidentes em um determinado empreendimento ou organização. Toda organização existe para gerar valor para clientes, acionistas e fornecedores, reduzir a limites mínimos os efeitos de perdas acidentais, em especial aqueles que possam causar danos às pessoas, ao meio ambiente e à imagem da empresa e são estes os objetivos da Gestão de Risco.

Na Gestão de Risco são adotadas ações de planejamento, organização, direção e controle dos recursos de uma organização que permitem aos administradores tratar com maior grau de confiabilidade as incertezas, bem como os riscos e oportunidades a elas associados, a fim de melhorar a capacidade de geração de valor do empreendimento.

Gestão de Crises

A Gestão de Crises avalia as potencialidades de impacto dos fatores de risco apontados na Gestão de Riscos às operações do empreendimento, bem como a repercussão e possíveis danos à imagem, reputação e aos negócios da empresa e propõe procedimentos de ação a serem adotados antes, durante e depois de uma situação de crise, além de definir a estrutura organizacional da equipe de gerenciamento de situações de crise, seus papéis e responsabilidades.

Em situações extremas, nas quais a gestão dos fatores de risco e o plano de ação de emergência falham, instala-se uma crise, muitas vezes com potenciais riscos às pessoas, ao meio ambiente e à continuidade dos negócios

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Pesquisa & Desenvolvimento

Cada setor da economia possui suas especificidades quanto ao tema de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) e atualmente este tema foi ampliado para o conceito de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (P,D&I).

Portanto, é cada vez mais importante que se tenha parceiros capazes de auxiliar a empresa na pesquisa para entendimento do problema que se pretende resolver e identificação de possibilidades de melhorias nos processos.

A EPONA Consultoria possui experiência no desenvolvimento de projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (P,D&I), na formulação de parceiras para ampliação de resultados e nas demais necessidades de serviços com essa complexidade.

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